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为创业者打开一扇门

编辑:戴西

才短短3个月时间,刚从同济大学工业工程专业毕业的李文治,已经成长为一个像模像样的创业者。他在山东潍坊万达广场经营着一家名叫甜言物语的零食零售店,管理着四五名员工,平均每日盈利近千元,这个曾性格内向、不爱说话的年轻人,如今变得像精明的主妇一样跟人讨价还价,写得出不亚于专业人士的企业文案,甚至还分得清姜汁牛奶糖、杏仁牛奶糖和花生牛奶糖的不同配方。

这一切源自于2013年10月,万达集团启动了第一届大学生创业计划。准备在2013年到2022年的10年时间里,投入共计5亿元的资金,以万达广场的店铺为创业平台,资助1000名大学生创业。截至2014年8月,从南方的广东增城到海滨城市山东烟台,从北京、上海等大城市到常州、济宁等二三线城市,从经营甜品到陶瓷店,万达集团已经支撑了37个大学生创业团队,60个像李文治一样的创业青年。

作为大学生创业计划的发起人,万达集团董事长王健林表达了对于大学生十年创业计划的希望:万达支撑1000名大学生创业,是在投资未来。10年、20年之后,不敢说造就几个王健林,只要能出几个像样的企业家,这5个亿就没白花。

更多人创业,国家才有希翼

这项计划启动于2013年。这一年,被很多大学毕业生称为史上最难就业年。当年全国有699万名普通高校毕业生,加上2012年未就业的毕业生210万,2013年中国有超过900万的高校毕业生需要就业。由于全国经济走势放缓,社会提供的劳动岗位数量较往年下降了15%,预计有300万大学生难以实现初次就业。加之2014年经济继续下行,就业结构矛盾更加突出,可以预计,2014年这一年的就业形势,将更加严峻。

万达集团主动要求各下属企业增加大学生招聘数量,在2013年的基础上至少增加10%,使2014年招聘的大学生达到近8000人。近5年来,万达集团是全国创造大学生就业岗位最多的企业,已开业万达广场提供的直接就业岗位达到了44.9万个,其中大学生占到12.9万个。

除了直接提供就业岗位,王健林董事长认为,更需要靠创业带动就业。但是经过调查,中国大学生的创业意愿相当低,大学生现在不敢创业的主要原因就是创业的失败率比较高,据统计,中国大学生的创业成功率低于1%。基于此,王健林萌生了推出一个支撑大学生创业基金的念头。

在一次接受媒体专访时,记者问王健林支撑青年创业的原因,王健林说明道:第一,支撑创业符合现在的趋势,创业能带动更多人就业,创业才能真正致富。更多人创业国家才有希翼。第二,我也在观察,从2000年到现在,中国几乎没有再出现成功的创业家,现在活跃在中国舞台上的依然是92派,就是上个世纪80年代、90年代初期的那批创业者。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代,可能对国家的危害比政策的失误更危险,所以从这个层面讲,我愿意支撑更多的青年创业。

2013年9月7日,由中央电视台财经频道主办的中国创业榜样大型公益活动在清华大学举办启动仪式。王健林在资讯发布会上宣布,万达集团支撑大学生创业的十年计划正式启动。

根据该计划,从2013年开始到2022年,每年从高校应届毕业生中选拔50个大学生创业团队,万达集团每年从新开业的万达广场中提供50个店铺,并为每个创业团队(计划2人)提供100万左右的创业资金。大学生创业者注册成为个体工商户,租赁并经营万达广场的店铺。

与普通扶持大学生创业项目不同的是,万达集团大学生创业项目中的资助金额并非赠送,而是相当于以无息贷款的形式借给大学生,大学生创业者要依靠自主创业归还贷款,还款全部捐作慈善用途。

2013年10月,为了加强大学生创业计划项目的管理与协调,保证大学生创业计划的顺利进行,万达集团在商业地产股份企业下属的商业管理企业专门成立了大学生创业引导部(后并入商管企业的综合管理中心),具体负责大学生创业计划的开展。

结合即将开业的万达广场地点和中国院校的影响力,万达集团最终选定了10所高校作为首批大学生创业团队的选拔院校。具体包括:北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、浙江大学、武汉大学、四川大学、西安交通大学、大连理工大学、中山大学。

2013年11月,万达大学生创业计划在全国10所高校同步启动。万达集团将大学生创业团队的初次选拔权交给各合作高校,并采取提交个人申请、提交设计方案、组织评比答辩会的方式进行评选。2013年12月,10所高校完成初次选拔。万达与各创业者进行电话沟通,通过综合考量最终选定了50个创业团队。

2014年1月1日至1月7日,万达集团大学生创业计划官方网站公示了入选者名单。春节前后,万达的团队又与大学生创业团队进行了多次沟通,结合万达广场的商铺类型和创业团队的意愿,协调了万达广场地点分配、创业项目调整、品牌商落位匹配等问题。最终确定了42个大学生创业团队,进入2014年万达集团大学生创业计划。

守护着每一位创业大学生

这些刚走出大学校门的学生,虽然拥有大干一场的创业热情,却没有相关专业基础作支撑。比如开鲜榨果汁店的学生,却连水果皮都不会削。大学生创业项目负责人李琳还记得,一对大学生创业合伙人吵架的原因竟然是,一个人认为员工需要轮休,另一个坚持要求员工加班。

除了资金支撑,万达集团还为这些创业新人安排了制度保障。按照王健林董事长的说法,大家不是捐助者的角色,不是给大学生投点钱就行了,而是要为大学生的创业提供平台、提供具体的引导,帮助大学生提高创业成功率

李琳先容说,在寸土寸金的万达广场,创业计划项目的团队能以最低的价格拿到最好的店铺位置。为提高年轻人创业的成功率,万达集团为其选择了成本低、收益大,尤其适合入门级创业的行业,包括鲜榨果汁、甜品、零食等行业。

为弥补应届毕业生缺乏创业经验的缺陷,王健林提出了导师制。对于刚刚起步的创业团队来说,这两位导师就像贴身保姆一样:一位是所在万达广场的招商运营副总,提供店铺运营方面的支撑和帮助;另一位导师是万达聘请的具有相关创业经验的品牌商。与品牌商合作,大学生创业团队不用缴纳任何费用。品牌商会为大学生创业者提供有关店铺装修、原材料采购、员工招聘、产品定价等创业相关事项的全面引导。同时,万达集团将大学生创业团队的成功率纳入商管企业和所在万达广场的考核指标,要求大学生创业成功率要超过80%。

自从接手这个大学生创业计划,李琳就几乎没有过一个完整的休息日。她的孩子2014年参加高考,但她几乎周末都在外地度过,只在孩子高考那几天请了假,连报志愿等都是孩子自己弄的。她和团队几乎不停地在全国各地飞行,从广州到上海,再到山东,几乎成为42个大学生创业团队的百事通,从协调品牌商、引导各种手续流程办理,到生活上、学业上,给予了方方面面的引导和帮助。

他们的手机24小时为大家开着,中山大学App工程专业的毕业生王畅说,他们最常说的话就是‘有事找我,有问题问我’。

王畅和创业伙伴拿到了万达集团资助的80万元启动资金,在广东增城万达广场开了一家名为1号果园的商铺。他至今记得,自己还没开业,就被水果商贩坑蒙拐骗了。最后是品牌商的导师带着他到农贸市场,一家家地挑选,最终确定了可靠的供货商。他也难忘自己连成本核算都不会,是万达的员工手把手地教会了他。

在与万达签订合同后,中山大学的WPS创业团队接手了自己的店铺。但是,当时两人在店铺运营方面的常识和经验都为零。李琳为了帮助他们提高专业技术和店铺运营能力,经过讨论和对比分析,为他们选择了鲜榨果汁行业的专家来担任创业导师。这位导师邀请WPS团队到自己在上海的万达广场店铺中进行现场培训,几天的培训下来,两人学习了关于店铺运营、财务管理、果汁制作等方面的常识,整整记满了四个笔记本。

李文治也有类似的经历。这位性格内向的男生曾经不修边幅,总是穿一件洗得有点发白的夹克衫。但在导师的教导下,他逐渐明白作为创业者,自身形象也非常重要。在店铺开业前,他特意去买了身新衣服,还按照都教授的模样,剪了个很潮的发型。

这些变化让李琳非常欣慰。我对他们就像对待自己的孩子一样。李琳笑着说,真的是手把手地教,就像自己创业一样用心。如今,她会亲切地称呼一个开美甲店的女大学生宝贝,叮嘱对方现在太晚了,你是不是该回家了,也会事无巨细地告诉一家店铺老板去买草莓玩具以吸引顾客。

这位总是一脸笑容的经理人常常引用天使投资的概念。在西方有一种天使投资,额度不大,通常不是正式的风险投资,其核心理念来自一个美丽的传说——每一个创业者身后都应该有一位天使守护。李琳说,万达启动大学生十年创业计划,就是愿意做这个天使,守护着每一位创业大学生

你会和万达一起成长

伟大的梦想都有一个脚踏实地的开端。大学生们始终记得李琳常对创业团队所说的话,开一间小铺并不是你的终点,万达所能做的是帮你赚第一桶金,也许你就这样从经营一个小水吧的个体户,在创业的大海中得到最好的历练,从而逐渐走向更为成功的未来

以个体工商户的身份与万达签约、与品牌商签约,这让大学生创业者们越来越感受到创业的真实和商业规则的现实。万达给予的50万或100万创业资金是借给自己的,在未来的三年,要靠自己经营店铺至少赚够50万或100万。万达广场在租金方面给予了大学生创业店铺一定的优惠,但是管理费等是没有任何优惠的。而且,装修店铺、布置店铺要花钱,招聘人员要发工资,租房子也是自己花钱,这每天的支出都在提醒大学生创业者:自己

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