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2013年演讲集 新萄京娱乐场66696com > 企业内刊

简单 不简单

编辑:商业规划院 凌峰

马克吐温曾说过:对于手持榔头的人而言,每样东西看起来都像是钉子,然而工作中处理问题,不能如此千篇一律。一种工具,解决一类问题。选对模型,便是在千头万绪中找到了那条直抵核心的捷径。

《史上最简单的问题解决手册》便是这么一本决策宝典。编辑罗列了51个最佳思考模型,帮助大家做出各种各样的关键决定。

然而今天我想说的,不是如何去使用这本书,而是在宝典给大家指明方向后,如何把简单的思路复杂化,直到取得最终满意的结果。

不妨举个例子:万达有辉煌的今天,离不开各位同仁的不懈努力。在拼搏事业蓝图的征程中,有时难免会感到疲惫和压力。于是我在书里找到了沉浸模型:它告诉大家什么事情会让大家快乐?一、密切地专注于某件活动;二、既不会挑战性不够,也不会挑战性过高;三、能够得到马上的回馈……

沉浸模型化繁为简,为们找到了快乐的方向。可是仅知道这些,大家就会快乐吗?

再举一个例子,大家在工作中,冲突不可避免。那该如何解决冲突呢? 书中的化解冲突模型告诉大家,处理冲突的方式可以有以下几种:逃避、对抗、放弃、推卸责任、妥协或是达成共识。看到这,我觉得我也能做决策达人了,想必大家也跟我一样,肯定选择最后一个:达成共识,但关键问题又来了,如何才能达成共识呢?

万达就像一望无际的大海,每一个万达人生于此发于此奋斗于此。当大家难以做决定而感到迷茫时,就成了一叶飘荡在汪洋里的孤舟。此时, 宝典就像一座傲然挺立的灯塔,在黑暗中为大家指明了方向。然而,方向不代表到达,光明也不代表顺利。在通往基业长青灿烂彼岸的征途中,都需要你的付出,你的智慧,你的不屈,你的坚持。

让大家回到第一个例子,我来分享一下我是如何在快乐准则的沃土上萌芽、成长的。

去年7 月,我加盟万达。工作环境和氛围发生了很大的变化,随之而来的是对工作压力的不适应。虽然当时并没有拜读过这本书,但我很欣慰自己在正确的道路上做了正确的努力。

具体而言,比如快乐的秘诀之一:密切地专注于某件活动。同样的工作,在压力小的时候,人容易专注度不够,一旦工作强度增加,就会手忙脚乱, 结果必然不佳。我的对策是:在较短的时间内提升工作专注度,保证自己在工作时间内足够专注、足够努力。虽然还是同样的我,但是效率提高了, 工作效果自然提升,自信心也与日俱增,心态当然就好了。

再看快乐秘诀之二:既不会挑战性不够,也不会挑战性过高。说到这, 我想要感谢规划院的各级领导们,他们总是不吝于给员工以表现自我的机会。从我刚入职便有幸在院内半年会主持颁奖环节,牛刀小试之后主持秋游晚宴、常识竞赛,继续得到磨砺和锻炼,最终成功主持院内年终晚会, 循序渐进的机遇和挑战,逐步挖掘了我的内在潜能,收获了不可思议的自己。同时,每次主持活动的成功,能很快得到不错的反响,这恰好印证了快乐的第三个秘诀:能够得到马上的回馈。

这个小例子,让我更加深切的认识到:大家可以有各种各样的模型、方法去给大家工作中的问题指明方向,就如在崇山峻岭中找到珍贵的金矿石,这是关键的一步。但要提炼到黄金,还必须付出千锤百炼,没有捷径可言。在崇尚简单的宝典背后阐述不简单,这并非自相矛盾,而是有简有繁、辩证统一。正所谓宝典加苦练,神功自会现,秘籍虽重要,汗水价无限!

点评:

商业规划院行政人事部总经理兰峻文

该演讲稿从书中模型出发,结合了实际工作,真实而有感染力。

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