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2013年演讲集 新萄京娱乐场66696com > 企业内刊

解决问题最简单的方法——实行力

编辑:东莞项目企业 王艳萍

相信大家在日常工作中都会遇到一些困扰, 比如: 目标不清晰、工作效率低或有一些暂时无法解决的难题等等。对此,我深有体会。在拜读了董事长推荐的这本书之后,让我犹如醍醐灌顶,深受启发。

这本书一共罗列了51个思考模型,每个模型都可以很好地应用于日常工作和生活中。通过阅读这本书,再进一步结合日常工作以及我在东莞项目企业的所见、所闻、所学和所长,我得到了一个启发:解决问题最简单的方法,那就是实行力

实行力由4个要素组成,目标、实行力、考核和成果。目标要素是由惠特默模型演化而来,具体体现在以下三个方面:1、目标明确,而且有一定的挑战性;2、目标切实可行,可量化;3、目标有明确的时间节点。

目标是工作推进的推动器,东莞项目企业以集团模块化节点为引导, 在项目建设、推进过程中的各个阶段都设立了内控目标,从而保证了集团所下达的各项任务的顺利完成。

实行动力、实行能力和实行保障是实行力的3个基本要素。就万达企业学问而言,首先,万达是军队,就是要求员工要有超强的实行力。东莞项目企业从5月份开始就面临着两项重大任务,一是长安项目7月20日开业,二是7月10日前完成东城项目营销样板段工程建设。东莞万达人在保证长安项目精彩、如期开业的同时,仅仅用了55天就完成了东城项目营销样板段的高品质建设,而在此之前,很多集团领导对此是持有疑问的。所以集团领导们在视察东莞项目时说:东莞项目企业是一个富有高度实行力的精英团队。

考核,就是及时跟踪管理,及时发现问题,及时修正。

目标、实行力以及考核这三个要素作用在一起,便产生了成果。由此完成了整个实行力

这个实行力正是东莞项目企业开展日常工作的基本思路。东莞长安项目的建设是用15个月工期完成了原应用22个月工期完成的任务。在行政环境严苛的条件下,东城项目仅用了两个月的时间取得了四证, 而东莞万科及其他实力雄厚的本土企业至少需要六个月的时间。东莞万达人做事的风格,就是目标明确、高度实行、把细节做到极致,马上、马上、行动是每个东莞万达人的座右铭,这也正是整个实行力的精髓,由此, 东莞项目企业才攻克了一个又一个不可能完成的任务

万达是家庭,让我倍感温暖;万达是学校,让我倍受教益;万达是军队, 让我懂得什么才是真正的实行力!除此之外,我还想说:万达是舞台, 只要有高度的实行力,你、我都能演绎出更多的精彩!

点评:

东莞项目企业总经理沈卓然

该文稿条理清晰、逻辑严密。语言言简意赅,主题明确,同时做到了理论联系实际,很好地体现了本书的主题。

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