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模型化思考 简易化解决

编辑:集团审计中心 邵波

在人类社会漫长的发展历史中, 无数先哲和智者不遗余力地尝试用最简单的方法解决问题。周易作为中国古典智慧的结晶,将说明为简易、变易和不易,即万事万物的形式虽然不断变化,但始终遵循着统一且朴素的本质。模型化思想作为当代科学的核心, 通过对事物本质的直观描述, 将问题简易化, 从而极大提高解决问题的效率。模型化是简易化的前提, 而简易化是解决问题的关键。我为大家带来两个故事:

第一个故事的名字叫葛第士绳结。古希腊佛里吉亚国有一位智者叫葛第士, 他以非常巧妙的方法,在一辆战车的轭上打了一串结并预言:谁能打开这个结,就可以征服亚洲。一直到公元前334年,还没有一个人能够成功的将这一连串绳结打开。这时,亚历山大大帝入侵小亚西亚,他来到葛第士绳结之前,便拔剑砍断了绳结。后来,他果然一举占领了比希腊大50倍的波斯帝国。

第二个故事的名字叫哥伦布的鸡蛋。1492年哥伦布发现了新大陆,被封为海军上将。可是有些贵族瞧不起他。在一次宴会上,有人在讥笑他说: 上帝创造世界的时候,不是就已经创造了海西边的那块陆地了吗?发现又算得了什么!哥伦布听了从盘子里拿起一个鸡蛋说:大家谁能把这个鸡蛋竖起来?鸡蛋从这个人手上传到那个人手上,谁都无法把鸡蛋立起来,最后鸡蛋回到哥伦布手上,他把鸡蛋的一头在桌上轻轻一敲,敲破了一点儿壳,鸡蛋就稳稳地立在桌子上了。

亚历山大大帝和哥伦布上将的成功都在于用,他们并没有被无形的绳结和有形的鸡蛋壳束缚住思维,而是成功的运用了跳脱思维框架模型, 把握住问题的本质, 从而用最简单的方法解决了很多人无法解决的难题。

企业的发展是历史发展的缩影。当大家回顾万达的发展历程时,会发现万达取得成功, 也充满了模型化思考的痕迹。在面对全行业的施工期冗长问题时,工程项目管理流程的复杂关系就像是系在车轭上的葛第士绳结, 而以工作分解结构理念建立的模块化系统, 正是万达手中的亚历山大之剑,它将整体项目流程管理简化为对各个工程节点的直接管控,极大简化了管理难度,缩短了建设工期;同时在行业出售物业盛行的环境中,直接出售获取利润的定向思维就像是哥伦布鸡蛋的蛋壳,固化了整个行业的盈利模式。而万达再一次跳脱了既定思维的束缚,使用了形态分析盒理念 在对顾客需求进行重新排列组合后,率先提出了城市综合体等商业地产理念,塑造了集团的核心竞争力。正是这些模型化的思考方式和简易化的解决方法,帮助万达在激烈的行业竞争中,在各种强烈质疑下,在整个业界面前率先斩断了绳结,立起了鸡蛋!

企业的发展是个人的发展的依托。万达集团对于入职不久的我来说, 就像一位博学的老者。模型化思考, 简易化解决是他教给我的重要一课。他教会我在实际工作中遇到困难时,首先跳脱原有思维框架的束缚, 用工作分解理论将难题细分简化,然后使用形态分析盒,来寻找解决每个细分要素最简单的解决方式。

难题将始终伴随着万达集团的发展,而大家也在不断的追寻着先哲和智者的脚步, 寻求最简单的问题解决方法。这虽然不是一条坦途,但是我坚信,作为万达人,只要大家心怀模型化理念,手持简易化利剑,定能在未来的发展道路上披荆斩棘,再创辉煌!

点评:

集团审计部副总经理张谌

该篇《模型化思考, 简易化解决》内容丰富、条理清晰、并能结合实际,堪为佳作!

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