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2012年万达集团绿建节能管控综述

发布时间:2013-03-05  编辑:万达商业规划研究院 副院长 李峻

2012年是全面贯彻《万达集团节能工作规划纲要》的第一年,在由规划院绿建节能研究所牵头,其他部门、企业大力配合下,各项绿建节能工作全面展开,商业、酒店项目全部取得绿建1 星设计标识,10个开业广场项目的取得绿建1星运营标识、6 个酒店项目取得绿色饭店标识,同时商管、百货、酒店系统都完成了第一年节能降耗2~3% 的指标。

取得如此出色的成绩,根本原因是在万达集团强大的制度体系及实行力的支撑下,节能工作管理小组进行了有效管理、积极检查、督办和考核。下面从六个方面谈一下节能工作的管控办法:

一、集团绿建节能工作组织构架

万达集团成立绿建节能研究所,隶属万达商业规划研究院,专门负责绿建节能研究工作,其主要职责是牵头集团各部门完成年度节能工作目标,并督办和检查各部门的工作,并对万达集团绿色、低碳战略目标的实施进行计划协同及督办。

二、计划管理

2011 年7 月,计划模块化管理办法正式上线运行,其中2 个2 级节点,1 个3 级节点与绿建节能有关(见表1),所有2012 年开业项目的节能工作全部纳入计划模块化管理,项目企业全面落实,项目中心跟踪督办,规划院提供技术支撑,保证了计划的实现,也第一次实现了开业前所有项目均拿到绿建设计标识的目标。

同时,绿建节能相关内容纳入2012 版《项目管理制度》, 其中第三章明确规定:2. 股份企业设计管控及考核的重点内容为:安全质量、计划控制、项目品质、限额设计、强条落实、面积管控及节能绿建七大方面2.7 绿建节能:依据《万达节能工作规划纲要》及本制度相关规定开展节能相关工作。根据制度及计划模块的考核办法,保证了绿建工作按计划实施。

三、销项管理

2010 年,按照集团要求,规划院成立绿建节能研究所,其主要职责是牵头集团各部门完成年度节能工作目标,并督办和检查各部门的工作。

2012 年初开始,由绿建节能研究所组织各部门责任人参与,每月举行一次集团节能工作例会,会议的主要议题就是销项检查各部门节能工作的完成情况,对出色完成任务的部门给予表扬,对未按计划完成工作的部门进行提示、督办或通报。

四、供方管理

为保证各项目绿建设计1 星的取得,集团为绿建咨询单位单独建立了供方品牌库,对与万达合作过的供方按制度进行了考察、评比,最终确定了北京清华城市规划研究院等10 家合格供方,从而保证了每年20 个商业广场、15 个酒店的绿建评审工作有序的进行。

在已有供方中,每个项目通过招投标的方式选择绿建咨询供方,即保证了服务质量,也降低了咨询成本,每个项目的绿建咨询费由上百万元降低到几十万元。

五、标准管理

2011 版建造标准已经加入了申报绿建1 星的建设费用,设计任务书中也增加了相关的标准内容。为了保证节能成果的有效落实,2012 年7 月,万达学院组织,规划院牵头、成本部、南北中心质监部、商管企业参与,对福州金融街、武汉经开、银川金凤3个项目进行了楼宇自控(BA)系统的复盘,发现了BA 系统的问题和解决办法,复盘后,各部门组成工作小组,完成了《万达广场BA 系统设计、招标、施工、验收、运营标准》的编制工作,对BA 系统在各阶段的工作制定了工作标准及考核要点,又一次解决了实行层面标准不统一问题,为节能工作的细化深化开了个好头,同时也贯彻了丁总裁一键式集中控制系统的工作指示。

六、对外宣传

集团在对外宣传节能绿建方面也做了大量的工作,从2011 年开始,作为大会主要赞助方参加由住建部等5 部位联合主办的每年一度的国际绿建节能大会,规划院院长在会上做主题发言,同时大会专门为万达集团设立了绿建节能分论坛,此举大大提高了万达集团在节能方面的影响力,宣传了集团公益社会的目标。

小结:

商管、百货、酒店建设、酒店管理、南北项目中心、规划院等各部门在绿建节能方面都做了大量的工作, 每个部门在绿建管理方面都有自己的心得体会,为了保证今后的工作更上一个台阶,大家会重点抓好计划督办、标准建设、考核落实3 个方面的工作,同时加大对外合作的力度,从而实现集团在节能战略方面的各项目标。

 

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